1月14日上午，公司召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，邀请集团公司战略规划部赵旭峰主任专题解读集团公司“十四五”发展规划（以下简称《规划》）。公司党委书记、董事长、总经理徐小元同志主持会议，领导班子成员在主会场参加会议，中层干部在分会场参加视频会议学习。

赵旭峰同志对《规划》进行了整体解读，讲清了规划背景、规划目标、重点任务、保障措施等重点内容，对《规划》的指导思想、基本原则与发展目标等进行了深刻阐释。“十四五”时期，主动顺应国家高质量发展新要求，加快形成以高端智库建设为引领、以服务政府决策咨询为基础、以全过程工程咨询为主干、以管理咨询和投融资咨询为两翼的业务发展新格局。赵旭峰同志聚焦重点任务，对业务发展、组织架构、人才队伍、考核激励、经营管理、数字化建设、理论方法、平台协作、战略保障、党建工作等十大体系进行了深刻剖析，进一步明确了集团公司“十四五”期间各领域的发展目标、任务和要求。特别对拓展工程设计业务的重要意义、实施路径等进行了详细解读。

与会同志一致认为，《规划》科学务实，聚焦主责主业，发展目标符合预期、发展形势研判准确、发展方向定位明晰、保障措施精准有力，具有很强的指导性和操作性。海外公司将不断强化与《规划》的衔接，充分发挥集团公司总体规划的战略导向作用，着力做好《规划》落实落地的实践者、捍卫者，为推动集团公司加快建设国家高端智库和世界一流咨询企业贡献力量。

徐小元同志表示，海外公司将一如既往认真贯彻落实集团公司党委各项决策部署，做到集团公司有要求，海外公司见行动，在工作实践中不断加强与集团规划的磨合与衔接，严格贯彻集团规划确定的各项任务目标。并对进一步落实《规划》提出了具体要求。

一是要进一步加深对建设国家高端智库和世界一流咨询企业的理解。建设国家高端智库是咨询“国家队”的基本使命，是提升整个公司影响力的重要保障，也是未来实现成为世界一流咨询企业这一发展方向的重要指导。而成为世界一流咨询企业不仅是做好国家高端智库的经济保障，也是做好国家高端智库的思想之源、实践之源。智库建设必须在咨询企业的发展实践过程中凝练思想，二者之间相融互促，久久为功，最终才能建成具有研究特质的、具有习近平新时代中国特色社会主义思想深刻烙印的咨询企业。

二是要进一步增强对人才队伍重要性的认识。人才是第一生产力，要在人才梯次体系上做好扎实的工作，确保咨询事业后继有人。对智力服务型的科研人才进行以自律和责任为特征的目标式管理，坚持目标导向，避免过程管理上对科研人才的创新造成影响，充分给予人才松绑。

三是要进一步强化在咨询工作中运用大数据的意识。作为咨询企业，要发挥核心优势，迎头而上。要立足大局，提前谋划设计，将大数据与咨询工作进行过程当中的融合，形成咨询生产力和新的核心竞争力。要站在国家战略安全角度来认识数字化的新要求，加快建设数字化应用平台。

四是要进一步坚定打造具有特色的工程咨询示范企业的决心。始终自觉践行集团公司要求，在集团公司的指导下，不断在完善业务经营体系和公司治理体系上下功夫，不断释放改革效能。深化认识，努力探索走出一条国有咨询企业做好做大做强的有效路径。