副董事长王树川、艾明忠在河北天柱钢铁集团2016年度总结表彰大会上的重要讲话摘要

构建完善管理体制     提升综合管理水平

传承创新本土文化     实现稳定健康发展

    —副董事长王树川在河北天柱钢铁集团2016年度总结表彰大会上的重要讲话摘要

   1、 抓好班子建设，打造坚强团队

过去一年，我们主动适应中国经济发展新常态，在环保、安全等外部因素层层加码的环境下，快速调整生产经营节奏，抢抓市场先机，取得了较好的经营业绩。但国家钢铁产业政策瞬息万变，企业面临的发展局面仍十分严峻，这更需要我们发挥团队战斗力，进一步提升管理水平。

一是带好队伍，建好班子。团结的班子才有凝聚力，也有战斗力，才能营造好的工作氛围。一个团结的班子也一定是一个敢于承担责任的班子。企业的各级班子是企业的核心，只有发挥好核心作用，才能建立起强大的团队。公司希望各级班子成员能够带好头，领好兵，为企业培育出更多更好的后备人才。各级领导要树立“尊重人、培养人、激励人、成就人”的用人理念，重要岗位人员任免要走组织评议程序，避免“一言堂”。任何人没有权利不走程序决定重要岗位、重要人员的任免。要根据企业的发展需要，建立良好的人才梯队，逐步形成人才内生机制。各级干部要敢于放权、大胆培养，创造良好的内部人才选拔环境，让更多的人才有施展抱负的机会、有展示风采的舞台。

二是培养五种能力，强化三种意识。生产是身体，经营是头脑，只有保持健康的身体，敏锐的头脑，才能实现企业经济效益最大化和社会效益最大化。在此，我代表董事会向公司经营班子提出五种能力要求和三种意识强化。经营班子要具备战略规划能力、财务分析能力、市场把控能力、体系谋划能力和团队建设能力。只有努力提高这五项能力，才能站得高，看得远，才能把天柱钢铁建设成唐山一流企业的愿景落地，才能完成生产经营高目标要求。实事求是地说，过去的一年是极不平常的一年，尤其是生产系统发生重大事故，可以说教训是深刻的，损失是惨重的。从这次事故处理过程中，我们应该充分认识到管理体系建设的重要性，必须靠体系、靠制度管人管事。只有体系健全了，才能实现信息共享、系统联动、快速反应。如何实现这些要求，需要我们强化三种意识。一是强化学习意识。要居安思危求进步，面对竞争日益激烈的钢铁市场，我们不要站在过去的功劳簿上止步不前。实事求是地讲,我们天柱目前的实际综合情况在唐山同行业中已经落伍了,比一流企业的前几名差距也很大了,我们必须要转变观念，查找不足，虚心学习，积极进取。二是强化责任意识。工作中许多问题都与责任心息息相关，所以我们各级主管要认真解决好责任意识问题。只有勤奋自律、爱岗如家的人，才有挥洒不尽的激情和锐气，才有用不完的聪明才智。要建立健全激励引导机制和责任考核机制，鼓励干部员工想做事、敢做事、能做事、做成事。三是强化执行意识。企业的发展不仅靠准确的战略决策，更要靠有效的执行。做一名好的战略执行者。执行要明确战略方向，统一思想，统一认识，有的放矢。执行方案要有科学性、前瞻性和可行性，不是闭门造车，纸上谈兵。对于既定的工作目标，就要不讲客观，坚决按指令行事，讲效率、讲效果。要杜绝拖沓、浮躁、应付了事等执行不到位的现象，做到言之有效，行之有果。

2、传承优良作风，发挥创业精神

企业经过多年发展，沉淀了很多优良作风，我们一定要能够把好的优良传统继承下来，发扬光大。同时，又能够与时俱进，不断开拓创新。决不能好传统没坚持住，新规则又没建立，造成企业文化割裂断层。

一是艰苦奋斗的精神。艰苦奋斗总是与辉煌成就紧密联系在一起。奋斗就会有艰辛，艰辛才能孕育发展。回顾2003年建厂初期的工作经历，大家的工作条件、生活条件都是比较差的。为了工程建设、企业发展，所有人员都是昼夜忙碌，饭顾不上吃，水顾不上喝，才有了今天的天柱钢铁。那个时候，再苦再难，总有一种动力、有一种精神支撑着我们，那就是艰苦奋斗的精神。天柱钢铁的稳定快速发展是靠艰苦奋斗实现的。坚持艰苦奋斗优良传统，就意味着保持一种生活准则，一种工作作风，一种精神状态。只有坚持和发扬艰苦奋斗的精神，我们的企业才能充满活力，增强动能，形成共识，向着百年天柱的伟大目标昂首前行。每一个人都应该更好的爱护天柱这个大家庭，无论什么时候、无论什么岗位都要珍惜每一滴水、每一张纸、每一度电，继续发扬好艰苦奋斗的精神，把天柱钢铁建设的更加强大、更加美好。不苦不累不是天柱人，不富不甜谁做天柱人。

二是敢为人先的精神。敢为人先的底气从哪里来？今天我告诉大家，主要是来自于立足当下、看清形势、着眼未来的战略思维，来自于对形势的判断，对规律的把握，也就是要站得高、看得远、抓得准、跑得快。

敢为人先，需要一种闯劲，需要一种干劲。天柱钢铁在过去的十多年里抓住了很多机会，也失去了不少机会。当前同行业中很多企业发展速度非常快，比如东海特钢、瑞丰钢铁等一批企业已经上了新台阶，实现了新的跨越式发展，我们务必保持清醒的头脑，不固步自封，不骄傲自满，与时俱进，迎头赶超。

面对压力和挑战，就是要用敢为人先的精神，紧紧依托市场，调好结构，创出特色，打出品牌，使天柱钢铁成为唐山市的一流企业，坚定不移的创出一条独具特色的发展之路。

三是勇于担当的精神。全体干部职工要敢于担当，勇于奉献。在压力和挑战面前，要做到心底无私天地宽，把责任看得比泰山还重。过去的十多年里，我们之所以取得了一定的成绩，就是能够扑下身子埋头干，不怕累、不怕苦，有“拼命三郎”的劲，将勇于担当的精神展现的淋漓尽致。能担当，争一流，是合格人才必备的基本要求和过硬的工作作风。全体干部职工要继续发扬勇于担当的奉献精神，既要有担当的勇气，也要不断学习、苦练内功，提高担当的能力，始终保持一股闯劲儿、一股冲劲儿、一股韧劲儿，在天柱钢铁的百年征程中，齐心协力攻坚，万众一心克难，实现天柱钢铁的快速、稳定和跨越式发展。

3、打造一流企业，实现四个升级

这是对公司领导班子、对全体干部职工提出的高目标、新要求。要想打造唐山一流钢铁企业，必须实现四个升级。

一是生产组织管理向精细化升级。精细化是标准，更是动力。今年在完成年度生产目标过程中，我们要着力提升生产组织的精细化水平。要充分发挥一级计划、一级调度职能，有效运用信息化、督办考核等手段，加强产供衔接，确保生产物料平衡；加强产销衔接，确保生产组织科学合理，提高订单兑现率；加强工序衔接，确保上下工序产能匹配，最终实现“产、供、研、销”的无缝对接。

二是资金投入向提升产品竞争力升级。没有市场的产品就是废品。生产经营部门要眼尖、耳聪、鼻长、手快，要能迅速捕捉市场信息，紧紧依托市场需求，快速调整产品结构，加大产品研发力度，提高产品附加值，向高端产品迈进。在充分利用好现有装备能力基础上，加大装备升级改造，增加科技投入，消除生产瓶颈，大力推进产品升级，坚定走精品化、差异化产品路线。

三是经营目标向品牌创效升级。通过内部质量管理和工艺优化，扎扎实实的提升产品内在品质，逐步形成自己的品牌特色，把“天柱”牌H型钢、带钢培育成市场高度认可、竞争力强的省级以上著名商标产品，不断提高产品的美誉度，提高企业的市场影响力，为企业发展奠定品牌基础。在创建天柱品牌的道路上，注定会充满困难，任重道远。我们要建立质量事故责任追究机制，一旦出现重大质量事故，要对主要责任人、直接责任人一撸到底。品牌创建人人都是参与者，人人都是责任人，需要万众一心，需要众志成城，需要强化监督，需要细化管理，任何人不能置身事外，有过必处，有错必罚，有功必奖。

四是安全环保向提升社会影响力升级。安全环保工作既是员工最大的福利，也是企业的生命线，要坚定不移地加大安全环保投入。要进一步强化生产单位“一把手”安全负责制，建立健全公司、分厂、车间三级安全联查机制，加大对安全隐患的排查治理力度，确保安全生产保持平稳态势。安全工作、安全回家、安全生活，是我对大家的要求，也是我发自肺腑的心声。为员工创造一个安全健康，环境优美的工作生活环境。要不断完善各种公共服务设施，确保服务质量，丰富员工业余文化生活，不断提高干部员工的归属感和自豪感。

同志们，天柱钢铁的发展历程告诉我们，跟着别人学，最终只能是跟着别人走,我们怎样转变成别人跟着我们学呢?。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们只有不断增强创新能力，不断实现自我突破，才能创造天柱的辉煌未来。

前进的目标已经明确，出发的号角已经吹响。我希望大家回到工作岗位后，要严格落实公司的发展要求，用更加扎实的实际工作为天柱钢铁的发展添砖加瓦、贡献力量。

紧跟钢铁市场步伐     增强生产组织能力

强化成本指标控制     提高整体经营水平

         ——副董事长艾明忠在河北天柱钢铁集团有限公司2016年度工作报告摘要

一、2016年度工作回顾

2016年是集团公司发展史上很不平凡的一年。环保工作加压、安全管理加码、生产节奏加快、成本波动加大等各种问题相互交织，重叠附加，给企业的整个生产经营带来了极大的压力和挑战。全体干部职工，在董事长及公司经营班子的正确领导下，上下一心，团结一致，灵活调整经营策略，严格把控生产节奏，努力降低生产成本，克服了重重困难，取得了很大成绩，实现了稳步发展。

（一）、生产经营总体稳定，整体经营能力逐步增强。

1、生产装备产能，有效释放。一年来，公司严格落实年初制定的年度经营方针，在检维修、停限产频率加快的情况下，加强生产管理，科学组织生产，装备产能得到了有效释放。

炼铁厂全年铁水产量超过11000吨天数达89天；烧结部分也创造了18953吨的最高日产纪录，为应对环保限产，奠定了坚实的基础。炼钢厂10月26日最高日产完成11174吨，8月份完成钢产量327005吨，均创历史最高记录；全年日产超过10500吨的天数达102天，达到了天柱建厂以来最好水平，为完成全年钢产量目标奠定了坚实的基础。中宽带虽然是去年新投产的，也创造了6529吨的最好日产记录，对天柱的整个生产经营产生了积极的促进作用。型钢厂在3月份实现了最高产量，达到历史最高水平，平均日产3679.05吨，比去年月平均日产最高纪录提高62.58吨。生产装备产能的全面释放，为集团公司的整个生产经营提供了坚实的保障。

2、一些成本指标，同比降低。转炉吨钢工序能耗完成-16.06标煤，同比降低了1.56标煤；钢铁料消耗平均完成1063.5公斤，同比降低了0.9公斤，其中10月份最低完成1056.3公斤；实际炼钢工序吨钢费用全年完成281.07元，同比降低了30.33元。成本指标的降低和突破，强有力的保证了公司产品的市场竞争力。型钢厂全年平均电耗整体平稳，9月份达到历史最好水平，吨钢单耗54.65度。

这些主要成本指标的有效控制和持续降低，保证了集团公司的生存和发展空间，为企业提高生产组织水平，增强盈利能力奠定了基础。

3、加强技术改造，降低消耗。

炼铁厂11月份对2号烧结机侧密封进行改造，每天产能提高400吨，电量下降3-4度；7月份对一二筛进行了改造，每月节省用电1.3万度。

炼钢厂通过推广蓄热式烤包方式，缩短了烤包时间；增加混铁炉铁水吞吐量，采取定时放渣，使高炉煤气消耗由原来的90立方米，降至65立方米。

700带钢通过对生产准备车间和主轧车间过跨平车轨道的技术改造，使两条铁轨变成一条，中间不再需要天车的二次吊装，每次节约倒运时间1小时左右，同时又降低了电耗；用330坯料成功开发出445mm带钢，用280坯料开发出395带钢。产品宽度基本覆盖272—465，既提高了产品附加值，也拓宽了带钢的使用范围。

窄带一线车间通过加热炉炉体改造，坯料宽度由4.5米加宽至6米，窄带规格可轧到270mm，日均产量增加300吨左右，月产量达到8万多吨，高于同行业、同型号装备水平。

发电厂通过污水处理技术改造，日节约电量201度，年节约7.3万度。

技术改造是集团公司近几年来一直坚持的重点工作，通过生产装备的技术改造，优化升级，确实实现了生产成本的有效降低，对企业的发展也产生了积极影响。

4、坚持内部维修，降本增效。集团公司本着自己能干不外包，自己能修不外委的原则，坚持自力更生，内部维修，降本增效。机修厂全年实现产值476.55万元，加工备品备件59445件，更换深井泵57台次，换污水泵41台次，铺设通讯电缆1280米，维修电机1026台，为集团公司节约了大量资金。

5、销售贸易物流，成绩良好。销售部加大型钢、工字钢、带钢销售力度，除型钢有合理库存外，真正实现了产品零库存，在市场竞争日益激烈的情况下，这一成绩来之不易。

来巍公司面临钢贸市场新形势、新目标、新挑战，自我加压，强化经营管理，取得了较好利润。物流公司加强物料倒运，保证货物运输，圆满完成了集团公司下达的里拉外运任务。北京公司作为集团公司的对外窗口，充分利用国际贸易的有利平台，积极主动的开拓新的市场，出口新的品种，创造了较好效益。

以上几个公司组成的物流团队和供应链团队，为延伸集团公司整个生产经营链条，提高集团公司整体盈利能力，实现全面、快速、稳健发展提供了强有力的服务和创收支撑。

（二）、环保管理深度推进，环境治理水平稳步提高。

按照上级环保部门的要求和公司实际情况，集团公司先后完成3台烧结机、2座竖炉的环保脱硫深度治理等项目5个，完成1号烧结机机尾除尘器改造、4座高炉矿槽除尘升级改造等项目6个，完成2号竖炉成品系统除尘器、炼钢连铸除尘等项目2个。新建3#烧结成品仓1个，封闭焦炭仓1个，粗精粉仓1个，以及白灰气力输送，除尘灰使用吸排车等一系列环保改造项目，全部实现了散装物料的封闭管理，杜绝了粉尘飘散。这些环保项目的深度治理、改造升级、建成使用，很大程度上提高了集团公司的整体环保装备水平，进一步提高了集团公司的控污能力，为实现环保达标排放、企业更加稳健发展提供了强有力的环保基础。

（三）、安全工作深入进行，安全生产局面持续稳定。2016年年初，集团公司与22个厂（部）第一责任人签订了《安全生产责任状》，各生产单位也逐级签订了《安全生产责任状》、安全生产承诺书和安全生产保证书，累计签订安全生产责任状515份，签订安全生产承诺书（保证书）4418份，层层落实了安全责任。全年组织各类员工安全培训11次，培训人数达11879人次，对一线职工包括管技人员还进行了安全应知应会知识的现场抽测，累计抽测3788 人次，共查出各类安全隐患1834项，隐患整改率达100%。组织各类事故应急救援演练及班组应急响应活动26次，参加演练人员达562余人次，广泛提高了广大员工应对突发事件的应急处置能力。重新修订了《安全生产奖惩和责任追究制度》等5个制度，有利的约束和规范了各项安全生产工作。全年累计投入安全资金1323万余元，并按照公司《安全事故考核办法》，1-10月份公司对未发生轻伤以上生产事故的单位发放了安全奖励资金202.9万元，极大的激发了广大员工安全生产的积极性。全年共辨识出风险点2011处 ，悬挂了危险标识牌320块，落实了风险点实施标准化管控，对隐患排查治理实施了闭环管理。

   一年来，公司各级安全管理人员，风雨无阻，坚守一线，为公司的安全工作做出了很大贡献，集团公司全年轻伤负伤率控制在2‰以内，千人负伤率为0.96‰，成绩还是不错的。

（四）、项目建设如火如荼，奠定企业发展坚实基础。

按照2016年年初的整体发展规划，集团公司80兆瓦高温超高压煤气发电项目于2016年3月20日正式破土动工，拉开了集团公司第四个发展阶段的序幕。该项目于12月17日竣工，比预计工期提前了1个月，并将于本月19日可具备并网发电的条件，基本达到了当年设计、当年建设、当年投产。2.5万制氧项目也于2016年6月1日破土动，12月12日竣工，比预计工期提前了15天。广大项目参战人员斗酷暑，战严寒，顶风冒雪，披星戴月，为项目建设付出了极大的心血，做出了极大的贡献。两个项目的竣工投产，为优化集团公司资源配置，提高配套服务能力奠定了坚实的基础。

（五）、切实发挥职能作用，提供有效后勤服务支撑。一年来，各个后勤部门紧紧围绕着集团公司的经营目标，切实发挥职能作用，为生产经营提供了充足的后勤保障。

技术中心全年共检验进厂原料80000余批，取样、分析做到了公平公正，数据准确；顺利完成了各种管理体系认证，H型钢产品通过了日标、韩标、欧标、印尼和中冶产品认证，并通过了国家级实验室认可，打开了国际市场大门；修订了钢种操作要点，以及型钢厂轧制要点等工艺规程，为顺利生产提供了技术服务。

能环部去年的工作没有被罚款，全员几乎昼夜值班。无论是数据的收集、指导、考核，今年都做了大量的工作。

企管部全年招聘员工1071名，首次引进27名钢铁冶金等对口专业大学生，并出台《师带徒管理办法》，增添新鲜血液，加强后备力量，满足了各单位的用人需求；组织各类培训6次，累计参训人员达2463人，进一步提高了各级管理人员的综合素质。综合部加大各种手续的跑办力度，为集团公司全盘经营提供了手续支撑，同时加强后勤管理，提高行政办公水平，坚持灵活的内外联系方式，充分发挥了整个集团公司的中枢作用。财务部强化内部核算，财务管理，完善融资平台，优化资金利用，满足企业财务管理需求。设备部下发设备管理制度16个，进一步提高了设备管理水平，同时加强设备改造，积极推进计划性和突发性设备检修，为设备运行提供了保障，并强化用电管理，实现了供电稳定。采购部签订备品备件合同3064份，并及时催促货物到厂，满足了生产所需，签订工程合同102份，保证了工程项目的有序推进。供应部及时关注原燃料市场，全年供应物料799万吨，满足了生产所需。保卫处强化门禁管理，加强厂内巡逻，提高消防水平，加大违章处罚，为集团公司稳定发展提供了良好的安保环境。审计部全年完成审计项目9个，提出审计意见及建议43条，已落实整改24条，进一步显示了审计的监督、控制、评价、服务的职能，在完善公司内部控制机制、加强风险管理方面发挥着积极的作用。

这一年，集团公司党委、工会工作开展的有声有色，丰富多彩，进一步推动了集团公司精神文明建设。

同志们，成绩的取得是集团公司近5000名干部职工共同努力的结果。但是，看到成绩的同时，我们也要清晰的认识到当前的各种问题或者不足。一是环保问题。这是企业当前面临的最大的压力。环保就是一条涉及企业“生死存亡”的红线，不能碰、不能摸。通过对标来看，我们的环保装备水平、管理水平、环保达标程度与先进企业相比，还有一定的差距。我们必须付出艰苦卓绝的努力，下定敢打必胜的决心，加强环保建设，提高环保水平，打一场全方位的、高层次的环保攻坚战，为企业的未来发展奠定更加坚实的环保基础。二是安全问题。今年，我们的安全管理工作，尤其是基层安全管理和施工单位的安全管理，还很薄弱，还有很多问题，也出现过伤亡事故。整体上看，安全形势迫在眉睫，压力很大，亟待加强。三是理念问题。经过十三年的发展，天柱钢铁现行的管理模式和经营理念还有一些滞后的现象。我们不能不认识到，有一些模式不利于现代化管理。企业在变、行业在变、社会在变，如果我们还不能与时俱进，就会被同行业逐步淘汰。企业要想长期发展，除了装备要转型升级，各级管理人员更要转型升级，经营理念也要转型升级，这才是企业发展长久之道。四是成本问题。成本是企业发展、生存的关键所在。一些可控成本、消耗还有很大的挖潜空间。与同行兄弟单位相比，我们的电耗、煤耗，尤其是气耗等工序成本还是比较高的。综合利用空间还很大，各厂对各车间的细化考核还很粗放。因此，成本指标的进一步细化、控制及优化是今年的一项重点工作。五是制度制定和执行力问题。各职能部门制定和下发制度，必须着眼于天柱钢铁的实际情况，也可以说是符合天柱特色，必须有利于提高集团公司的整个经营管理水平。经过充分讨论、试行，最终下发的制度，无论是任何人、任何单位都必须无条件的贯彻执行，提高执行力，做到反应及时，行动迅速，落实彻底。这一方面是天柱第一需要加强的问题。六是生产问题。去年岁末出现的铁厂重大生产事故充分暴露出我们天柱深层次的技术水平、管理能力和人才素质问题。给公司造成了巨大的经济损失和不良的社会影响，这是建厂以来所未有的。无论是被评先的，还是在座的经营高管都有不可推卸的责任。

以上问题都是制约企业发展的关键，也是我们今年要着重解决的问题。

二、2017年度主要思路

今年的工作思路是：坚持以市场为导向，以效益为中心，以环保为重点，以质量为保障，紧跟钢铁市场步伐，增强生产组织能力，强化成本指标控制，提升整体经营水平。

三、2017年度重点工作

围绕以上问题和今年的工作思路，要重点做好以下四个方面的工作：

（一）、创新突破，向经营管理要效益。这是企业在未来发展中的关键问题，也是企业生存的重要因素，要落实好以下七点意见：

1、强化生产组织，加大技改投入，突破生产瓶颈。一是强化中间产品质量控制，全面提高各道工序的优质率、合格率，牢固树立上道工序为下道工序提供优质产品、合格产品的生产理念。坚持“精料入炉”的组织原则，原料要精，操作要细，确保生产稳定运行。推行低硅低硫的冶炼方法，稳定铁水成分，降低消耗，提高效率。以上三项生产原则，将会进一步提升集团公司整个生产能力和组织水平。二是建立工程师管理体制，逐步形成炼铁工程师、炼钢工程师、轧钢工程师、机电工程师等技术人才全面覆盖的网络化格局，加强对炼铁、炼钢、轧钢的工艺指导和设备管理，攻克工艺技术领域、新产品领域的技术难点，设备难题，为集团公司的进一步发展提供强大的专业人才保障、技术支持。

2、研发高精产品，开拓细分市场，提高产品附加值。公司将继续加大产品研发力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势，坚定不移地走产品的高精路线。在钢板桩、小H型钢等产品研发上，要加快进度，争取早日进入实质阶段。还要充分利用好精炼炉，进一步提高品种钢产量，加快落实精品钢战略，逐步实现品种结构优化升级，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。

3、调整销售模式，稳定供应资源，提高经营水平。一是在销售上，缩小销售半径，减少型钢销售办事处数量，增加本地型钢销量，实现本地销量占型钢总产量的30%以上，进一步降低产品物流成本，提高企业整体效益。同时要积极开拓新产品市场，逐步打开新的市场大门，为企业产品结构升级提供必要的市场条件。二是在供应上，要加强原料供应，保持合理库存，关键是要稳定供应渠道，稳定采购品种，稳定供应客户，为集团公司落实“精料入炉”的生产组织原则，保证生产顺行，降低铁前成本，提供必要条件。三是北京公司、来巍公司、物流公司组成的供应链团队要充分发挥市场信息的引导作用，为集团公司产品销售、市场开拓、内外运输提供充足的保障，实现集团公司产业链上的创收增效。

4、加大能源技改，整合企业能源，实现充分利用。逐步对整个集团公司的水、电、气进行优化整合，加大投入，统一管理，实现能源充分利用、有效使用。一是对3个烧结风机进行变频改造，降低烧结电耗，并逐步向其它领域拓展。将厂区所有照明设施全部改为节能灯，既提高照明效果，又节约用电。二是对压缩空气（含氮气）进行统一管理。强化气体资源的产、销管理，对所有用户实行成本核算和定量使用，严格控制气体资源浪费。三是加强水资源管理。对700带钢的软化水进行综合管理，统一输送。同时，发电、制氧置换水用于烧结脱硫、竖炉用水，最大程度上实现水资源循环利用，降低新水用量，减少污水排放。

5、革新设备理念，强化设备管理，降低资金占用。一是充分发挥设备部的管理职能，剥离商务合同的谈判和签订，强化现场设备的管理与监督。设备部绩效要与生产设备，主要是风机、电机等主要设备、关键设备的完好率及故障挂钩，把设备管理的工作方向主要放在设备内在问题的控制和解决上。二是加强备品备件的管理，充分利用网络化手段，管理库房，逐步取消现场备件存放。今后所有备件必须先入库，在出库。实行库管送货制。严格控制备品备件的采购。对遗留闲置的备品备件，采取内部调用、减价退货、货物顶账等方式消化库存，盘活资金，减少资金占用。

6、优化组织体系，梳理功能职责，提升管理效率。重点做好五个方面工作。一是取消无效组织单元，合并工作重叠组织部门，重新调整组织分工，使工作流程顺畅，权责进一步明晰，提升工作效率。二是优化岗位编制，坚决取消，合并无绩效岗位，优化人才配置结构，培养一岗多能，逐步实施操检合一，使岗位设置精干高效，提升人均劳效。三是逐步建立起三大序列人才梯队，即管理序列，专业序列，操作序列，使三大序列关键人才逐步实现外招为辅，内培为主的人才内生机制。加大培训投入，采取“请进来、走出去”的方式，请专家、请老师对基层、中层、高层开展有针对性的培训，进一步提高各级管理人员的综合管理水平，提高专业技术人员的技术能力。并按照“三要两有”的人才理念留人用人，即要在实践中培养人，要用业绩中求证人，要靠制度约束人，使合格人才“对企业有感情，对个人有前途”。四是强化预算管理和计划管理，使每项工作先定计划目标，再推动实施，用结果来验证计划合理性、科学性。减少工作的盲目性，推动绩效指标分解，人人头上有指标，指标完成结果与个人绩效奖金充分挂钩，通过建立完善科学配套的薪酬体系，充分调动干部员工的积极性，让员工利益与企业效益实现同向联动。五是初步建立起员工行为规范文化，通过出台员工行为规范奖惩办法，让广大干部员工清晰明白企业倡导什么，鼓励什么，反对什么，禁止什么，使员工行为与企业规矩高度契合，逐步建立起正能量、阳光化的企业文化向导。

7、改善职工福利，满足生活需求。一是解决好员工的用餐问题。新建食堂投入使用后，不以盈利为目的，实行企业自己经营，自己管理，从菜品上、原料使用上让员工吃的放心。还有计划的在距离食堂较远的地点引进各种特色小食，让员工就近就餐，方便就餐。二是解决好员工的饮水问题。在生活区域、办公区域单独铺设饮用水管道及水处理设备，实现工业用水和生活用水分离，解决生活用水管道和工业用水混用的现状。三是筹建活动室，添置活动设施，有计划地开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余文化生活，增强员工凝聚力，提高员工归属感。

（二）、落实要求，推进环保项目建设。就目前来看，国家的环保政策越来越严，环保要求越来越高，这将倒逼我们进一步强化环保管理，提高环保水平：

1、继续坚持环保投入。主要是选渣场的封闭、选渣设备、新建闷渣坑和轧钢车间除尘等环保项目的改造和提升。各级单位必须为环保让路，坚决彻底的执行环保指令、完成环保任务。

2、强化现场卫生管理。一是要利用好现有的环保设备，保障全天投入使用，有效实现控污降尘。二是要强化考核，坚决禁止私排乱放，发现一次考核一次，决不姑息。三是要搞好现场环境卫生，充分利用现有的洒水车、吸尘车，保障路面无积尘。四是有计划的增加厂区东部的路牌、导向牌、文化标语，增强文化氛围，提高文化档次。五是公司新食堂投入使用后，要对现在的生活区进行整体规划，打造一个美化、绿化、亮化相宜的独立生活区域，力争让员工工作好、生活好、休息好。

（三）、狠抓狠管，提高安全管理水平。2017年安全生产管理工作总体目标为全年实现人员零死亡及零重伤。

一是抓基层班组建设，完善班组安全管理台账，理顺班组安全管理思路，切实提高一线班组安全管理水平。二是抓安全隐患治理，严格执行《安全生产事故隐患排查治理制度》，对排查出的隐患实行分级管理，报告、整改、复查、销号，形成闭环。三是抓重点伤害防范，落实风险辨识，认真梳理，加强整改，使现场安全管理做到“全员、全面、全过程、全天候”。四是抓宣传培训教育，加强特种作业人员的管理，为安全管理奠定更加坚实的知识保障。

今年在安全管理上的另一个重点工作就是大力推进市局安排的“本质安全型企业”试点工作。

（四）、靠前服务，增强后勤保障水平。

公司各后勤单位要靠前服务，主动作为，为生产单位提供强有力的后勤保障。

技术中心作为最贴近一线的后勤单位，要严把进口出口两端，坚决禁止不合格原料进入厂区，坚决禁止不合格产品流入市场，还要对生产工艺进行改进和指导，进一步配合生产单位搞好产品研发，为公司发展提供技术保障。企管部要继续扩宽招聘渠道，根据各单位的用人需求，及时招聘符合用人要求的人员，满足用人需求。综合部要加大手续办理力度，为项目建设、公司运营提供合法条件，同时要继续坚持灵活多变的行政办公方式，继续深入提高行政办公水平，充分发挥集团公司的中枢作用。采购部要继续提高采购效率，完善采购管理，为公司生产、建设提供及时的保障。一定要坚守先质量后价格的原则，组织采购。工程部今年的任务依然很繁重，尤其是环保项目，要合理安排工期，加大施工力量，确保重点项目如期竣工投入使用。保卫部要加强厂区保卫制度的执行力度，强化门禁管理，严查外来人员，坚决杜绝非厂内人员或无办理进入登记手续的人员进入厂区，还要加强交通管理，为企业发展创造良好的厂内运输环境。财务部要继续加强并细化财务管理，要做到钱生钱，钱攒钱，提高资金运作水平，同时要继续保持融资优势，确保资金供应，为公司生产经营和新上项目提供资金保障。审计部要紧紧围绕集团公司今年的生产经营目标，以完善企业内部控制，强化风险管理，提高管理水平为重点，进一步发挥审计作用，逐步堵塞管理漏洞，弥补管理短板，促使建立完善的管理体制。