学先进典型 做“蓝焰”标杆 | 哈尔滨支队组织开展2023年班长骨干培训纪实（二）
近日，哈尔滨市消防救援支队一级消防长玄龙海结合自己从事消防事业33年、当了20多年特勤班长历程的感悟与认知，为2023年度第一批班长骨干培训班进行了《怎样当好一名合格的班长》理论授课。
在授课中，他用最朴实、最真诚的语言和大家分享了多年来始终坚守在灭火救援一线，每当遇到急、难、险、重的任务，总是挺身而出、冲锋在前、奋战烈火、出生入死，让在场的班长骨干们一次次不由自主地鼓起经久不息的掌声。
玄龙海班长精彩的理论授课结束后，组训干部趁热打铁组织全体参训队员开展了《怎样当好一名合格的班长》的研讨会并撰写心得体会，大家结合工作实际踊跃发言，为队伍日常管理、正规化建设、灭火救援等方面建言献策、聚智聚力。
01
模范带头，做出样子
曾获2022年度全省特勤站“蓝焰争锋”冬春体能“体能全能王”称号的特勤一站三班班长杨靖发言：“班长是连接消防员和消防站管理者的桥梁和纽带，既是命令的执行者，也是命令下达者，发挥着上传下达的重要作用”。如果把消防救援站党支部比作消防救援站的大脑，那班长就是连接大脑的一根根神经末梢，消防救援站党支部的命令就要由班长带头落实，以身作则是当好班长骨干的基础和前提，如果消防救援站党支部的命令到了班长这里打了折扣，到消防员那里就敷衍塞责。“身教胜于言教”，行动就是最有力的无声命令，率先垂范就是巨大人格力量，会起到“点石成金”的效果。
02
严管真爱，以理服人
星月街消防救援站政治指导员李维龙结合自己多年带队经验发言：一个班级的好与坏，与班长的严格管理是息息相关的，班长骨干和班员之间是同志关系，相互尊重，相互帮助，将心比心，以心换心，管理起就来就会顺理成章，得心应手。“一个人进步快与慢，取决于自我要求标准的高与低”，觉得这句话很有道理。班长骨干要团结人、理解人、容忍人，破除不分对象的施管，不能搞远近亲疏，更不能搞老乡圈子。确立依规管理的观念，破除“严而不爱，爱而不严“的行为，大胆管理，严抓纪律，直面问题。要时刻用规章制度约束自己，衡量自己，坚持依规管理的底线。
03
牢记责任，感恩组织
太平消防救援站政治指导员黄金成结合多年队伍管理、灭火救援等基层工作经验提出：“在队伍里，无论我们获得了什么荣誉，达到了什么境界，都要牢记，我们的成长平台是组织提供的，能力是岗位锻炼的”。当我回顾成长之路，感觉收获最大、提高最快的阶段，往往是那些压力最大，担子最重的时候。我们大部分消防员来自农村，父母都是农民，拿我来说，我从农村走出来，加入到消防救援队伍后，由一名普通消防员成长为战斗班长，到现在的一级指挥员岗位，都是消防救援事业给予了我现在的一切。我认为：作为一名班长，只有知行合一，表里如一，珍惜队伍给予的平台，以自身良好的形象，积极释放正能量，才能够得到上级的认可，得到消防员的拥护和支持。我们在这个改革的大好时代，我们每名消防员都要珍惜从事消防救援工作的宝贵机遇，坚持在岗位中历练，在尽职中成长。
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