【促进双提升 冲刺全年红】建设争在朝夕 品质追求恒久——五建集团佛山市南海外国语学校小学部增建校舍及相关场室项目建设纪实
初秋浅进,暑气渐消。随着8月31日佛山市南海外国语学校小学部增建校舍及相关场室项目的正式启用,宣告着华南公司承建的又一个高品质学校教育资源工程的正式落成。
一份责任、一份担当,是项目部无数参建者坚定信念、克难奋进、抢昼战夜的理由。项目部的全体管理人员和现场施工人员,用他们强有力的双手,不畏艰难险阻的决心,把杂草丛生的荒地建设成了为国家培育未来希望的校园,他们用实际行动履行这份使命与担当,向外界、向莘莘学子和家长交上了完美的答卷,展现五建集团的匠心和品质。
项目现貌
迅速集结 奏响冲锋主旋律
项目开工伊始,华南公司就对该项目高度重视,组织优秀的管理人员组成素质过硬的管理团队,全面强化现场管理,向在场的广大参建人员宣贯做好该项工程的重要意义,要以高度的使命感和责任感,全力全速按照既定施工目标和工期抢抓建设与施工。广大参建者火速进场,现场挖掘机、打桩机、装载机、装土车多点分区作业,机器轰鸣,车水马龙,处处忙碌但又井然有序。他们超前策划,对待问题充分考虑,善于根据地形,地质及现场周边环境安排工序衔接。为了赶工期,积极推进施工过程中的不良因素得到解决处理,他们常开短会,常做沟通,“老带新”,“传带帮”,勤于思考,遇到困难不忘互相加油打气。他们全身心投入项目建设,一边学习,一边实践,在日常管理过程中不断提升自己的组织能力和技术管理能力,每一次的劳动竞赛,他们都大干快上,铆足干劲投入到项目施工建设中,助力项目建设任务又快又好又安全的推进下去。
披星揽月 排除万难勇争先
疫情反复不定,防控到不到位直接影响到项目能不能正常开工,稍有放松都会使项目工期受到严重影响,这给项目建设和管理带来严峻压力。项目部一方面要合理安排部署项目建设,分配每一个阶段的建设任务,一方面又要随时摸排现场人员来往身份信息,做好人员信息登记和体温测量以及项目“三区”无死角消杀,全力做好疫情防控。
项目现场临近学校,不能影响学生上课,同时交通复杂容易拥堵,加之广东地区多雨水天气且闷热潮湿,这让项目开工就遭遇“时间紧、任务重、工期赶”的不利局面,他们不畏艰苦,倒排工期,整合施工资源,充分结合工程特点和工程环境等实际状况,遭遇刮风下雨、高温酷暑也要能干就抢干巧干,晴天、阴天就大干特干。节假日和夜晚,他们也时常选择坚守在项目一线埋头苦干,保证施工进度在节点前完成。基坑开挖运土阶段,安排好专人现场指挥,调整好行驶路线,路有坑及时补,车驶过路及时冲洗,保障施工过程道路通畅,施工不慌乱。
常抓不懈 对待安全不马虎
安全生产,安全在前才能保生产。为全面做好安全管理工作,项目部严格按照集团公司《标准化图集》做好现场安全文明标准化建设,在各处醒目位置做好安全警示标志和提示语;充分利用各种项目会议加强对现场安全管理工作制度的学习宣贯,学习新的安全管理理念和管理措施,观看警示教育片,从思想上树立安全生产管理理念,消除麻痹大意思想;每日召开早班会,落实“三级教育”安全理念,利用日检、周检、月检、季度检及各项质量、安全隐患大排查大整治专项活动排查项目安全隐患,制定严格的安全施工方案并参照执行,严防安全管理流于形式;在现场各处,设置责任明确的安全管理专区并安排好专职的安全管理人员现场检查和指导项目安全生产,保证项目安全可以得到全覆盖检查。
强化管理 着眼细节筑精品
项目充分利用BIM技术做好项目开工前策划与落实,使项目全程处于可视化建设管理,在出现问题前就能发现问题,同时抓好项目的施工方案、过程管控及过程验收等重要环节;为有效推进现场各项施工工作,项目积极主动与设计单位、监理单位及业主等相关单位加强联系沟通,对待工程施工疑点、难点仔细研究对策,规划好施工路线和交叉作业方案;充分论证讨论施工方案并组织专家认证,逐步完善现场施工工艺和技术管理标准和要求;采用先进的施工工艺和切实可行的施工方法,统筹安排,合理策划实施周密的施工方案;不断建立健全有效的安全、质量、生产管理体系,提升管控水平,明确责任和任务到每一个人身上,把好施工过程的每一个细节、关卡和环节,规范操作程序符合每一个施工质量管理的标准,为建造精品工程提供强有力的支撑。
打一片市场犹下一盘棋,需要走好每一步基础。为打好粤港澳大湾区这片市场,华南公司将持之以恒地带领各项目团队恪守“品质源于责任 诚信创造价值”的核心价值观,闯一片市场,建一个项目,交一方朋友,树一座丰碑,用实际行动把华南公司做大做强,在粤港澳大湾区这片市场再谱发展新篇。
供稿丨黄千萃/文、韦观美/图
编辑丨铁晓蓓
审核丨韦军勇 返回搜狐,查看更多
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