HR，为什么我劝你不要轻易帮朋友介绍工作？

而当朋友入职以后，消极怠工，犯一些较大错误，势必会给你带来负面影响。而且如果是一些原则性问题，甚至可能影响你的工作。

因为有大部分人容易形成“刻板印象”，总是习惯于把人进行机械的归类，对某人或某一类人产生的一种比较固定的、类化的看法。大家会潜意识认为，你和朋友一样，是不靠谱的同事，不值得信任的员工。

3、 相似岗位，容易恶意竞争

都说最好不要把同事当作朋友，因为你永远不知道这个人的另外一面会是什么样的。很多职场人以为把自己的朋友介绍到公司，既能交心，又能互相支持，一起工作，肯定非常和谐。

但其实不是这样的。网上有这么一句话：好朋友之间不要成为同事，除非你想失去他。

把朋友介绍到自己部门或者相关部门工作的时候，朋友直接变成同事。工作内容出现交叠，利益出现争夺点，友情非常容易出现变质。这个时候，朋友之间的亲密关系，非常容易成为恶意竞争的筹码。

如何正确给朋友介绍工作？

1、 评估适配度，高效介绍

小吴在一家互联网公司工作了三年，是名副其实的老员工。最近组里有一个同事因为家庭原因突然离职，而组里正好在做一个大项目，人手不够，需要招聘新员工。

小吴的朋友的得知以后就希望小吴能够推荐他入职。而小吴直接要了朋友准备好的简历，看朋友之前经手过什么项目，是否有目前项目中需要的能力。

结果发现朋友之前主导过一个大型项目，完全具备跟上组里进度的能力。立马把朋友的简历推给领导，表明朋友的意愿。

最后领导和HR经过面试也觉得非常合适，录用了小吴的朋友。并且领导由此对小吴态度非常好，认为他在紧急状况下为项目做出了积极贡献。

在朋友找到你希望进行推荐的时候，作为推荐者你需要把朋友的资质，过往经历与岗位所需能力进行匹配，匹配度较高的情况下再进行推荐。这不是多此一举，更不是越俎代庖，而是为了让朋友和公司有一个更加高效的求职招聘过程。

2、 了解优先权，避免落空

Luck之前推荐了一个自己的朋友来公司工作，朋友准备面试一直非常积极，HR对朋友也非常满意，最后给了offer，也给不低的薪资。

但是HR和她沟通好入职时间以后，她并没有按时入职，并且还失联。HR没有办法，找到Luck询问状况。Luck去询问朋友，朋友一开始还支支吾吾，后来才说自己收到一份更满意的offer，不想入职Luck所在的公司了。

Luck告知HR朋友的意思以后，HR十分气愤，表示不再接受Luck推荐的任何简历。

介绍工作之前了解朋友把对于这个求职机会的优先级排序，这是否是朋友比较看重的面试机会，不然就容易像Luck这样，陷入尴尬境地。

因为有些求职者会选择一些较低的岗位作为保留offer，也就是最后选择。如果是这种情况，建议不要进行推荐。

因为就算HR最后发出offer，他接收的概率还是比较低，岗位依旧落空，但招聘成本已经付出，还会给HR留下关于你自身的负面影响。

3、 只参与介绍，不干扰面试

师姐最近被公司开除了，就因为她不仅推荐自己的朋友来公司上班，还帮助面试，提前告诉了朋友一些面试范围。

结果最后被公司发现了，不但朋友被取消offer，连自己的工作也不保。

对于求职者来说在求职公司有朋友算是“求职捷径”，这不仅仅是因为可以直接进行介绍，更是因为求职者认为自己会拥有“内部资源”。

不少求职者都会咨询推荐人公司面试经验，而这个时候作为推荐人只能把自己的经验告诉被推荐者，涉及公司面试题目，面试人选等非公开内容是不能泄露的。

因为这不但对其它面试者不公平，而且一旦被公司发现，公司会认为你是不忠诚员工，没有一个公司会容忍一个不忠诚的员工。

给朋友推荐工作其实对于求职者和公司都是好事，如果成功，既节省公司的招聘资源，又为朋友提供就职机会。只是作为推荐者，我们需要合理评估事件影响，规避可能出现的问题。

因为这样才能使我们在替公司推荐优秀人才的同时，降低自身风险。

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