由国务院国资委、新华社指导，国资委新闻中心、国资委研究中心、经济参考报社主办的首届“中国企业改革发展论坛”，23日在京举行。本次论坛的主题是“改革新动能•优化供给侧”。

　　中交集团董事长刘起涛在论坛上表示，好的创新体系才能确保企业不断地持续的创新。中交集团如果没有一系列的创新动作，很难在5年内，做到在世界企业500强排名中上升100位。

　　以下为演讲实录：

　　中交进入“十二五”以来，特别是党的十八大以来，我们进行了一系列的调整和创新。首先我们是战略创新，大家知道我们是一个全产业链的，全球经营的，这样一个基础设施的承包商。那么进入“十二五”以来我们发现外部市场在不断地变化，企业内部的发展阶段发生了变化，所以我们首先做的就是战略创新，由传统的承包商，向投资商、发展商和运营商升级和转型。那么这个战略经过“十二五”的运作，现在应该说产生了很好的效果，这是第一个战略创新。

　　第二个，机制创新。我们根据供给侧结构性改革的要求，在重新思考，中交这样一个央企，世界500强的企业，究竟它定位在什么位置?我们总结了三句话来对我们企业来做了一个定位。第一句话就是“政府和经济社会发展的责任分担者”，我认为这个央企，不管是在国内还是在走出去，我认为这句话，作为我们这么一个体量的企业我认为是合适的。第二句话就是“区域经济发展的深度参与者”，那么这个我认为我们在实践当中有很多的，当地很多的实践，包括一带一路，包括京津冀战略，金融发展战略，长江经济带发展战略等等，包括我们在海外的，就是区域战略，我们要主动地融入，对深入产业负起责任来。第三句话就是“政府购买公共服务的优质提供者”，企业在转型，政府的职能也在调整，我们就发现政府购买公共服务这个趋势是必然的，所以我们就应该做政府购买公共服务的优质提供者，给大众和公众提供非常安全的、优质的基础设施产品。

　　第三个，我们做了一个组织创新，像我们这样一个央企，应该说子公司众多，国内国外的公司也众多，那么采取什么样的组织体系，才能够确保我们的战略能够有效地落地以及我国企业定位有效地实施?我们接下来就做了一个组织创新，我们构建了两个新的体系。一个体系叫发展体系，就是以总部事业部、区域总部，和我子公司构成的这样一个“三驾马车”驱动的发展体系。第二个，我们构筑了新的管理体系，这个管理体系，总部职能部门、事业部、区域总部，与众多的国内国外子公司形成三位一体的管理，这个我认为是我们的第三个创新。

　　那么第四个创新就是科技创新。国资委连续三个任期考核中，我们都是获得创新企业奖，同时我们在这个“十二五”以来，“十一五”、“十二五”以来，我们获得国家科技进步，科技进步特等奖项，然后科技进步一等奖项9项，二等奖几十项，所以我们在科技创新着做了大量的工作。一个就是组织体系，就是你什么样的创新体系才能确保你这个企业不断地持续的创新，这个方面我们也做了一些国家导入市场的需求，然后总部跟子公司三级联动的这种组织体系，创新体系，确保中国交建在创新的道路上持续地不停步地进行创新。所以要讲创新，我就简要讲那么几点。通过这一系列的动作，我们从十二五初期的世界500强210位，到十三五期间是210位，这个跨越了100位的距离，就是5年多一点的时间。如果没有这一系列的创新，我想，要想做到这个100位的跨度，我想是很难做到的。