寒假期间，智能学院领导班子持续深入落实党的二十大报告精神，深入剖析发展的目标与方向，落实学校“五问五答”，主动开展对标对位，瞄准一流学科建设目标，矢志扛起A档学科的责任担当，主动开展与一流高校的联建共建，与一流企业的科教联合。形成合力与互补优势，开辟新领域与新赛道。

对标对位协同发展 学院前往山东大学开展A类学科调研

2月13日，校长助理、智能学院院长赵玉新带队，学院领导班子与教师代表赴山东大学控制科学与工程学院进行调研工作，同山东大学控制科学与学院张承慧院长及领导班子成员进行交流。张承慧院长介绍了控制科学与工程学院在教学、科研、师资队伍等方面发展情况，重点介绍了控制科学与工程学院的学科建设战略布局、学院发展蓝图以及发展路径。他指出，希望通过与智能学院的交流合作，发挥控制科学与工程学院在控制领域的学科优势和在基础研究领域的特色优势，合理取得更高层次科技创新成果。

赵玉新详细介绍了智能学院在人才队伍、科技创新、立德树人、国际合作等方面的情况。他指出，希望通过同山东大学控制科学与工程学院的深入合作，以此次双方领导班子对接为契机，将合作的意向与愿望转化为未来共同承担的国家重大科技攻关任务的动力，进一步加强在学科发展上的对标对表，推动智能学院在人才队伍建设、高水平基础研究成果产出，特别是在国家自然基金方面取得重大突破，持续推进科技创新能力的提升，推进党建与业务各领域的合作持续走深走实，合作建立基础科学研究中心，瞄准国家重大任务。

党委书记李洪波代表智能学院党委同山大控制科学与工程学院党委书记高瑞签订了《党建联建备忘录》，建立定期研讨交流和互动分享机制，发挥在人才培养方面的互补优势，建立师资队伍学习交流渠道，共同瞄准高水平科技自立自强，服务“四个面向”与国家战略需求。

深入改革筑牢根基 学院开展基层学术组织目标责任书对标会

2月10日，智能学院举行2023年基层学术组织目标责任书对标会，学院全体领导和各研究所负责人就目标责任书工作项进行了深入研讨。依据《智能科学与工程学院基层学术组织年度办学水平评价方案》《智能科学与工程学院基层学术组织建设管理办法》，学院制定了面向基层学术组织的目标责任书，通过对基本要求项、基础指标项和重点工作项等年度工作的任务分解，使基层学术组织深度融入学院学科建设。同各基层学术组织的负责人共同对2023年度基础评价指标和重点评价指标进行了深入研讨，形成基层学术组织年度目标责任书，作为基层学术组织在年度考核标准。

根据《学院年度办学水平提升评价方案（试行）》精神和学校年度工作安排，校学科办牵头相关职能部门修订完善了《2023年度关键业绩评价（关键指标）清单》、梳理形成了《2023年度教学科研单位发展目标定位与关键业绩指标引导体系一览表》，作为学院合理制定自身发展目标，主动谋划，有针对性地推进各项工作。学院领导班子第一时间启动学院工作程序，组织开展对标填报工作，并以此指标为基础，组织开展了《基层学术组织年度目标责任书》的填报工作，作为各基层学术组织的年度工作的考核依据，提升各基层学术组织顶层谋划工作的能力，强化目标责任制，提升基层学术组织的办学能力。

校企联合共育人才 学院前往浪潮集团开展校企合作

为进一步推动校企产学研深度融合发展，党委书记李洪波、党委副书记徐宝贵、副院长刘志林、院长助理梁洪等一行7人拜访浪潮集团。先后参观了浪潮高端服务器生产基地、浪潮展厅。在与浪潮集团的座谈交流中，双方就学生就业、人才培养、共建实习实践基地及信息化建设等方面进行了探讨交流。浪潮集团作为国内信息技术龙头企业，在云计算、大数据、工业互联网等领域处于国内领先水平。学院与浪潮双方充分发挥各自优势，互补互促，共建共享，在新一代智能领域深化合作，学院将探索高等院校与一流企业、院所联合培养人才的新模式，增强学生的实践认识和提高学生的实践能力，促进人才培养质量的提高。

智能学院在新的一年中，将持续推进基层学术组织的建设，持续推进学院办院治学能力的提升，通过校内外一流高校学科的对标对表，持续提升学院的学科建设能力，持续与国内一流企业、院所开展校企合作，培养一流人才。